2008/6/5編輯：來源：

各子、分公司、廠、工程項目部，各科室：

     2008年“金點子”工程——“我為公司發展獻良策”活動在全公司大部分員工的積極配合下，現已評定結束。公司共收到各類建議117份，員工根據公司改制的特性，充分結合各自部門的實際情況實事求是地反映問題，分別從公司的發展方向、存在的不良現狀行為、加強質量安全管理、樹立危機意識、擴大經營范圍、拓展業務渠道、保障員工健康體質等多方面給公司的今后發展提出了一系列建議和看法，公司活動評審組給予較高的評價。

      經過活動評審組對建議具體內容的分析，結合建議的可行性及內容的完善性、前瞻性，通過不計名投票，現產生“合理建議”10件，獲獎人員18人次，獲獎人員各獎勵人民幣800元。

經評審組評審一致意見：“合理建議”應由建議人在現有基礎上深化完善，公司對獲獎建議重點加以研究、探討、深化，確保最終取得成果。按最終成果取得情況確定該“合理建議”是否為“金點子”，并給予相當獎勵。對未被采納為“合理建議”的其他建議，公司綜合管理辦公室應專門進行  分析，必要時應與建議人座談，合理提取其中可能可行的意見或想法，便于更好地發揮作用。

公司鼓勵廣大員工繼續不定期地通過領導信箱、電子郵件、面談等方式向公司提出各類建議，公司將視情給予合理的獎勵。

      本次活動獲獎名單如下：

      一、全方位拓展業務渠道，擴大業務經營范圍：

      建議人：鄒建民、陸波、柏忠偉、俞濤

      二、提倡節約意識，降低管理成本：

      建議人：祝建萍、施文

      三、充分利用北倉基地閑置場地、設施，增加創收渠道：

      建議人：施瑞強

      四、制定全員參與市場的激勵機制：

      建議人：周文林

      五、發放勞動防護用品，保障員工健康體質：

      建議人：趙芬、高燁璋

      六、加強安全管理力度，打造安穩企業：

      建議人：王阿山

      七、規章制度匯編成冊，便于查閱：

      建議人：金家雄

      八、清退、撤消信譽不良施工班組、項目部，全面加強質量管理：

      建議人：俞炎龍、張長福、朱連根、馬旭明

      九、整合公司副總經理級管理資源，拓展市場，人盡其才：

      建議人：袁海舟

      十、如何對待員工上班時間炒股現象：

      建議人：潘美新

湖州市政工程有限公司

2008年5月30日