2008/6/30編輯:盧文華來源:綜合辦
公司于6月28日下午在五樓會議室召開了2008年上半年工作總結會議,公司領導、中層及副職以上都參加了會議。會上各部門針對半年以來所做的各項工作進行了仔細的匯報。
值得欣喜的是,部分子(分)公司在年初實行承包經營后,經過半年的努力,產值完成情況較好,是公司上半年經營管理的一個亮點。如:路燈公司認真貫徹落實年初總公司工作會議精神和承包責任制目標,半年來積極參與工程投標活動,先后承接了湖州大劇院廣場亮化工程、湖州經濟技術開發區南太湖科技創新中心亮化工程、長興經濟技術開發區發展大道等七路亮化工程等多項工程,完成工程產值380余萬元。政興龍廣告公司在全體員工面對外部市場多種復雜因素,積極進取,勇于挑戰,通過半年的努力,完成了上半年的經營目標,做到時間過半完成任務過半,共完成產值220萬元。預制構件廠能積極拓展業務求生存、謀發展,銷售量有所提高,發展前景也不錯。
上述公司辦得有聲有色的同時,也有些部門因多方面的原因和因素,對照上半年的考核目標還有一定的差距,如何要爭取下半年完成此目標,是值得深思和探討的。
大會的最后,董事長著重要求各部門在下半年度內外一起抓,抓經營、抓管理,爭取出色完成全年目標任務。同時,還對與會的公司骨干提出要樹立危機意識,公司將制訂相關激勵機制,以鼓勵員工積極參與其中,多方位地拓展業務渠道,從而為實現今年全公司的整體目標而努力。