2008/7/6編輯：盧文華來源：綜合辦

上周四（2008年7月3日）下午3時，在公司行政大樓二樓會議室召開了2008年度“金點子”工程——我為公司發展獻良策活動中合理化建議獲獎者座談會，會議至17點30分結束。除各位獲獎者外，公司整個領導班子都參加了整場會議。

本次獲獎的合理化建議共有10條。

建議一，全方位拓展業務渠道，擴大業務經營范圍；

建議二，提倡節約意識，降低管理成本；

建議三，充分利用北倉基地閑置場地、設施，增加創收渠道；

建議四，制定全員參與市場的激勵機制；

建議五，發放勞動防護用品，保障員工健康體質；

建議六，加強安全管理力度，打造安穩企業；

建議七，規章制度匯編成冊，便于查閱；

建議八，清退、撤消信譽不良施工班組、項目部，全面加強質量管理；

建議九，整合公司副總經理級管理資源，拓展市場，人盡其才；

建議十，如何對待員工上班時間炒股現象。

各位建議人針對自己所獻的建議先后詳盡進行了闡述。整個會議討論熱烈，當建議者闡述完自己的見解后，其他與會人員都積極發表自己的看法，在輕松和諧氛圍座談下，使得各條合理化建議在原來的基礎更加地完善，目的更加明晰，各條建議都有了初步的實際操作流程。

會議最后，董事長姚建華對2008年度“金點子”工程——我為公司發展獻良策活動進行了總結發言，對下一步各合理建議的實施提了要求。他說：一個好點子就是一個好機遇、一筆好財富、一次好互動，公司對這項活動極其重視！ “金點子”工程，是對公司長期以來運作的各類現象進行透析，分析其得失好壞，進行的一次總結；是重視廣大員工的聰明才智，通過這個平臺實現公司與員工間互動效應，為公司的發展、建設出謀劃策的機會；是結合公司的行業特色，充分利用廣大員工的業務技術能力，開拓公司業績素質提升的有力保障；是根據社會發展規律，針對公司實際情況如何有效地適應市場發展的有效體系?！敖瘘c子”是一種理念、策略和思路，是一種理性認識。今天的座談，大家從各個角度分析了公司各項經營管理中存在的好壞、得失。氣氛熱烈、發言踴躍，達到了預期的效果，但如何化“點子”為實際行動，為公司的將來帶來實質性的效益是下一步的活動關鍵！只有通過嚴密的組織發動，強有力的措施保障，消除種種阻力和陋習，使之適應社會發展規律和單位內部的體制，才能達到預期的目標，發揮出應有的作用。這一過程必須依靠公司全體員工、管理人員及公司領導班子的共同努力。公司將進一步廣開言路、虛心接納各類不同的意見和建議，使公司真正發展壯大，公司、員工共同走向美好的明天……