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沈堅強董事長在公司項目部管理工作會議上的講話

2009-06-02 管理員 閱讀 2107

2009/6/2編輯:來源:綜合辦

各位:

      今天,我們在這里召開公司項目部管理工作會議,這次會議是在深入貫徹公司科學合理管理、有序有效發展的新目標下召開的,必將對各項目部的規范管理工作有新的推進。剛才,吳總、隆總、俞經理、趙主任分別從項目部組建的承包合同、2009年質量安全部對項目部著重抓的工作要點以及公司今年組織架構、合同管理、印簽管理等多個方面向大家作了解釋性的報告,我完全贊同其中的內容,希望大家采取有力措施,認真貫徹落實,為實現我公司又好又快的科學發展作出積極的貢獻。這里,我再講三點,希望大家用心感悟。

    第一點,我要告訴大家“承包不等于不管理,管理并不是為難你”。

   在前面的會議議程中,我仔細聆聽的同時也在感受各位與會人員的反應,同時我也結合這幾個月到市政工作后的感觸,我很肯定的說,在座的對現在管理的嚴格多多少少有些怨言和抵觸。但我要明確告訴大家,承包方式的經營并不等于不管理!以前松散的狀態是不科學不合理的!承包只是經濟上的關系,在行政上還是必須嚴格遵守公司的各項管理。這份管理是公司總體實現有序有效發展的保障之一,也是每個項目部自身規范、經濟技術水平不斷提升的必要條件、是每個項目部能得以長遠發展的有益保證,所以這份管理并不是為難各位,而是有益于各位。當然,一開始大家肯定會覺得手續多,麻煩些。但現在的復雜是為了以后的簡單,手續、流程搞清楚了就順暢了、簡單了,關鍵看你是持著怎樣的心態來接受這些手續和流程。針對管理,剛收購市政公司時我就提出了四個“凡事”的理念,今天我再次在這里送給大家——“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”,希望大家好好感悟、嚴格執行。

    第二點,我要說的是“品牌就是效益,質量安全第一”。

    當今社會是競爭極其激烈的社會,很多企業管理理念說,企業的核心競爭力就是人的競爭,而我認為,最終的競爭力是品牌,是人打造出來顯現在外的品牌的競爭。一個產品可以銷售一年,一個人才可用十年,而一個品牌則可以是百年!做為我們工程顯現的是什么?那就是質量和安全。一流的質量才能打造一流的品牌。只有品牌打出來了,你才有市場占有的可能,說白了就是你才有賺錢的機會。相反,等著你的只有是淘汰!整個世界都在競爭,包括大自然,都是優勝劣汰的,社會中的競爭意識是我們所具備的一種能力。我們缺失的就是一種讓自己“取得領先”的競爭意識。就拿我們瀝青公司來說,就是最好的例子,前兩年瀝青工程質量意識的淡薄,或者是因為技術水平、高層管理者敏銳感缺失等原因造成市場的丟失,不用我再多說了,當然今年3月以來瀝青公司的質量在大家的努力下在不斷地提升,已經出現新的轉折點。

至于安全就更不用說了。施工企業丟失了安全意識就是丟失了一切。在安全工作上,我們任何人都不能存在僥幸的心理,一定要把一切安全事故杜絕在零狀態。所以,今年公司專門成立了質量安全部,而這個部門不再是一個擺設,我要求一定要真抓實干!要健全并落實層層負責的質量安全責任制,要牢固樹立“質量第一,安全第一”的工作理念,明確質量安全工作目標,把目標細化分解,責任到人,確保質量安全措施縱向到底、橫向到邊,絕不允許以控制成本為借口削減安全生產的必要投入。質量安全部要服務并監督各項目部各項質量安全工作,最終目的是打造我們湖州市政的品牌,創造出湖州市政強大的品牌效益!

    最后一點,也可以說是包括以上兩點的一個話題,那就是“公司是大家的平臺,是每個市 政人的平臺,絕不允許任何人為個人的私利而損害公司的利益”。

    一個國家,國家的利益高于一切,一個民族,民族的利益高于一切,那么對于一個公司而言,公司的利益就高于一切!我們公司現有員工(包括A類、B類人員)共150余人,這150余人的大家庭在市政這個平臺上奮斗拼搏,也可以說湖州市政是我們大家謀生求存的平臺,所以任何人不能因個人的私利而損害公司的利益,損害公司就等于侵犯了其他所有市政人的利益,這是絕不允許的!任何一個單位都不乏存在幾個目光短淺、自私自利的人物,這些人殊不知在贏得眼前小利的同時是損害著自己長遠的利益。我希望我們湖州市政所有的人員以公司的利益為重,踏踏實實地做好每項工作,這同時也是保護著你自己的利益,因為你是這平臺上的一份子!

以上是我今天最后著重要強調的,我還想強調的是,今天的會議內容不能只是留于形式,每個人要把本次會議的精神和工作要求在今后的每個工作環節中不折不扣地執行!2009年是重振湖州市政的重要一年。我們一定要居安思危、苦練內功、扎實工作。

    謝謝大家!


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