2011/9/14 編輯:陳慧峰 來源:綜合辦
9月10日下午,公司經理助理級以上管理層30人在五樓會議室召開了經理辦公會議,沈旭炎總經理主持會議。
會議伊始,各部門主要負責人依次匯報了今年開年以來開展的各項工作,對各自部門的工作成果、工作不足及工作展望做出了深刻的剖析。
接著,沈堅強董事長做了重要講話。沈董說道:“任何的成長和進步都是在不斷實踐、不斷總結反思、不斷改進的過程中取得的。我認為,今天這個會議,我們在總結今年上半年及近期工作的同時,還有一項,更需要大家總結反思的內容。那就是:改制近5年來,你的管理心得?!鄙蚨屆總€與會的管理者用一句話或一個詞寫下了對改制5年來在各自管理崗位上的管理心得,并由此展開了話題。沈董在講話中對管理者的意識形態在工作的重要性和影響力著重做了闡述,讓每個管理者反思了各自工作思想意識形態在改制前后是否有深刻改變?其次,沈董談到了管理者執行力的概念和培養,對管理者如何提高團隊執行力提出4點工作要求:1、布置工作目標要明確、指令要清晰。2、計劃工作要有明確時間和順序要求。3、要跟進、反饋和改進工作情況。4、領悟、指揮、協調、計劃、應變等各項綜合能力的提升。會議最后,大家集體學習觀看了主題為“新主人翁精神”的企業管理講座課程。
會議是結束了,相信與會的每個管理者不斷進步的狀態和動力在此次會議后將又是一個新的開始。