2012/5/14編輯:徐雪萍來源:年輕后備干部培訓學校
管理VS領導 市政瀝青公司 高燁璋
通過這節課,使我初步了解了領導與管理的異同。企業需要管理,更需要領導。領導制定前進方向、奮斗目標,而管理則在于貫徹落實領導提出的路線、方針、目標,使之得以實現。
以前,我將管理和領導混為一談,而今才了解,二者無論在產生的方式、職權以及影響力等方面均有所不同。領導就是一種影響一個群體或個人實施所期望目標的能力,它指引和影響這個團隊來完成期望的目標。優秀的管理通過制定計劃,設計規劃的組織結構以及監督 計劃實施的結果而達到有序、一致的狀態。
要管理好一個團隊,必須提高領導的能力和素質,領導在工作中既要 任務的完成,亦要關心下屬,剛柔并濟,不能做命令式的獨裁者。而要像船長一樣,把握好方向,遇到狂風暴雨時,臨危不亂地指揮,協調各部門和下屬一起度過困難,向目標前進,取得勝利!
<合理VS合法>學習心得4 集團財務中心 沈躍強
曾仕強教授說:位于高層的是領導,處于中層的是管理,作業則是基層。在中國,領導比較柔性,制度比較剛性。一個人如果總是個性剛毅,會讓別人難以忍受;反之,一個個性總是柔和的人,恐怕自己也會很難忍受。
曾教授說中國人的管理標準很簡單,那就是“合理就好”。我也是感同身受。這與西方人講究的“合法就好”是不同的,西方人以法為中心,重視管理;而中國人則是以理為中心,講究領導。對中國人來說,合理比合法更重要,中國人接受的是合理的法,而不是不合理的法。
由此可見,在中國,管理是有彈性的,而領導的彈性就更大了,他們要時時考慮到例外事宜。這種操作不是不守法,而是要衡量特別的狀況,進行合理的處置。只有這樣,才能明確“此時此地,我應該用作業的方式來處理,還是用管理的方式來解決,還是發揮一下領導的藝術”。
管理對于任何一個組織來說都很重要,同時,管理必須要按照制度進行,沒有制度,管理就無從立足。但過分重視管理會給企業帶來制度危害,因為嚴密的制度會捆住人們的手腳,限制人們的發揮。
對很多企業來說,目前最大的問題就是制度多而僵化,員工工作時總是束手束腳。所以,我們提倡重視管理的同時,更重要的卻是要采取適當的管理,千萬不能因過度管理而帶來制度危害。
學習卓越經理人后感 家強鋁業 楊帆
上節課,我們學習了卓越經理人必修課程,開始從基礎課程逐漸深入到實用性的專業課程中。曾教授為我們深入講解了中國企業中各個階層的職能和關系以及管理和領導的關系。
通過這堂課的學習,我了解到了在中國企業中基本分為三個階層:高層、中層和基層。一直認為搞技術是什么高深的東西,其實管理才是更復雜的學問。其實技術人員作為企業的基層,他們作業很單純,注重的只是技術層面,是生活在過去的,按照以往的經驗和規范在工作,一旦新的規范產生,必須經歷一段重新規范的工程才能適應新的要求。而作為中層的管理人員,則是活在當下的,他們注重的是制度,他們需要面對基層眾多的人員來負責制度的實施,由于每個人都有不同的性格、能力,因此他們必須考慮的更多、更細。其實最難的還是作為高層的領導,他們是活在將來的人,因為他們掌握著企業的發展和未來,不是所有人都能當領導的,他們必須具備卓越的遠見及過人的心里素質。領導是一門藝術,沒有一定天賦必然難以勝任。
總之,作為職場人員的我們,通過這堂課的學習,應該清楚的認識了各個階層的職能和責任。在面對自身的不如意時,不應在出現過多的抱怨,因為你的上層永遠比你思考的東西要多,只有在工作中完成本職的同時,能同想到你上級的感受,才能在職場中越走越遠。