2012/6/20編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓學校

課后心得體會 總裁辦 劉 欽

    通過高績效經理的12個執行習慣培訓課程的了解，讓我認識到執行習慣的重要性。課中談到執行，說容易，但是做起來就不那么容易。怎么樣能夠讓經理有更有效的更好的執行的環境，作為企業來講，一定要設計一個戰略的執行棒。戰略不止是一個指揮性的或者是方向性的指揮棒，更重要的是執行性的指揮棒。確定戰略執行語言，首先要明確執行任務，在確定戰略目標，用軍事化管理來執行，做到服從一致，說到做到，更要有奉獻精神。執行習慣不但可以促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業務流程的優化，還可以保證組織戰略目標的實現。管理者需要傳遞組織目標給員工，并掌握員工信息。員工需要了解自己的工作完成情況，并希望自己的工作得到他人的認可與尊重。我認為在執行中，不管遭遇到什么樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責。屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好，只要還是企業里的一員，就應該不找任何借口，投入自己的忠誠和責任心，將身心徹底地融入企業，處處為自己所在的企業著想。

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    上周的課程是關于企業執行力的課程，一個企業的執行力代表了這個企業的核心競爭力，是企業決戰商場達成戰略目標的有力保障。因此，鄭甫弘老師在戰略、權威、制度、文化四個方面講述了如何打造一個高效執行的平臺。

    第一，設計戰略執行棒。要求企業在制定戰略的時候要充分考慮到如何去執行，怎么樣將戰略轉化為員工的日常行為。所以戰略不僅是企業發展方向的指揮棒，更是如何執行達成既定目標的指揮棒。

    第二，設計權威執行鏈。在這一層面，職業經理人要深刻理解并謹慎合理運用好經理人的權威和權力，扮演好承上啟下的作用，不僅自己要有效的執行公司的戰略目標，還要將公司的戰略目標具體落實到員工的日常工作，而作為公司的員工，我們要無條件地準確、及時地完成好領導下達的各種任務。

    第三，設計制度執行軸。管理者要想運用好制度就必須遵從并理解制度，用行為宣導制度并成為榜樣，讓制度變成部門的共同語言。

    第四，設計文化執行圈。健康的企業文化能夠讓企業各個部門及每位員工形成一股合力，推動企業朝目標前進，能夠讓企業各個環節運轉流暢。

執行力的重要性 維修養護公司 金峻

    通過學習鄭甫弘老師的《高績效經理的12個執行習慣》，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中，在現今市場經濟中的企業沒有執行力，就沒有競爭力，而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的，一個團隊的執行力水平是由每個員工的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范需要務實的人，要真正發揮每個崗位的作用，讓每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。