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2012年第十單元《職業經理的團隊管理》學習心得選載一

2012-08-28 管理員 閱讀 2183

2012/8/28編輯:徐雪萍來源:年輕后備干部培訓學校

關于團隊管理的心得體會 集團總裁辦 劉晶

    什么是團隊精神,我覺得,團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進?!安环驳臉I績,源于非凡的團隊精神?!币粋€團隊中,成員必須并肩作戰效率才會高,團隊精神是真正核心的競爭力。富有活力和戰斗力的團隊精神,就具備了在現代市場競爭中無往而不勝的戰略優勢。

    團隊精神我認為要做到:相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

    第一,要相互信任。在一個團隊中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團隊的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任。有了一定的信任力度,就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

    第二,要相互包容。在一起共事難免有發生矛盾和誤會的時候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較。

    第三,要相互補臺。要樹立全局觀念。將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會,即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情。貢獻自己的力量并匯聚他人的力量,才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下,及時堵漏,主動補臺。

    第四,要相互謙讓?!耙娎щy就上,見榮譽就讓”,這是我們的優良傳統。

一個人沒有團隊精神將難成大事,一個企業沒有團隊精神將會是一盤散沙。沒有完美的個人,只有完美的團隊。


職業經理的團隊管理之學習體會 市政工程部 張云偉

    聽了劉輝老師的《職業經理的團隊管理》,我感觸最深的有兩點。

    一、 團隊的作用 二、如何提升在團隊中的領導力。

    俗話說:“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。如今社會,個人英雄主意已無法承受這競爭激烈的戰場。企業要長遠發展,個人職場領導力提升等都必須致力于團隊。而團隊管理基礎在于團隊,團隊能把互補的技能和經驗帶到一起,這些技能和經驗超過了團隊中任何個人的技能和經驗。個人與團隊相比,團隊能夠獲得更多更有效的信息。團隊中的工作具有更大的樂趣。

課中劉輝老師同樣說到:沒有完美的個人,只有完美的團隊??梢妶F隊的力量之大,團隊的重要性之大,那么作為一個團隊的領導者如何提升自己呢?我想以下幾點可以(幫助)學習:

    一、 作為領導者要有一顆“公心”,二、領導者應成為業務的領頭羊,

    三、做到言必行、行必果, 四、具有一定的預見性和煽動性,

    五、堅持原則, 六、有良好的親和力

    七、時不時關心下屬

    通過學習讓自己內涵得以深化,結合自身經歷,想想自己在工作中的表現,好的方面要保持下去,不足之處要給予改善!做到使自己的影響力讓他人認可!久而久之,自己將來肯定能成為一名優秀的領導者。


職業經理的團隊管理 瀝青分公司 高燁璋

    企業的生存與發展,除了正確的目標外。團隊的作用也是起決定性的,團隊的優秀與否決定了企業成功與否,因此,管理好團隊是企業管理中的重中之重。

    以下三點是我對團隊管理的一點認知。

    第一,作為團隊管理者,首先要管理好自己,在各方面都要做得最好,成為團隊的榜樣,讓大家信服你。把自己優良的工作作風帶到團隊中去,去影響每一個人。

    第二,工作中要和下屬多溝通,了解每個人的性情,想法;關心下屬,主動幫助解決各種困難,協調好員工的情緒,建立良好的員工間的人際關系,互幫互助,讓員工感到團隊的溫暖,對企業有歸屬感。

    第三,合理安排工作,通過對各成員間的分工,明確各自的職責,使員工積極參與到工作中。員工間相互合作,發揮集體的力量,提高工作效率,使工作目標得以更快更好的完成。


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