重塑企業形象，打造“市政”品牌

自2007年4月企業改制以來，我公司深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我公司首先確立了自己的經營理念：質量是企業生命。

強調必須以高質量和優質服務贏得市場的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業的良好形象。為樹立這一形象，公司相繼制定了相應的規章制度，規定對有損形象的一些行為必須做出公開嚴肅的處理。

其次，我們請專業人士為公司設計了標志性色彩和圖文標識，有關場所和辦公用品都采用了該標志性色彩和圖文標識，使客戶在市場上一眼就能認出“湖州市政”的標識，提升了企業的知名度。

第三，我們把企業文化凝結在施工過程中，讓優秀的質量、優良的服務都體現在施工過程中，使業主感受到“湖州市政”的經營文化理念，在業主心目中牢固樹立起“湖州市政”的形象。

用現代企業的理念轉變員工
工作意識改變員工工作狀態

由于我公司由原來全民所有制企業(即事業單位)改制而來，“吃社會主義大鍋飯”的觀念較深，“干與不干一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”員工積極性不高，思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。

我公司深刻認識到這一問題的嚴重性，在全公司范圍內積極開展“合理化建議”、“優秀員工評比”等一系列活動，提高員工的主人翁意識，幫助員工轉變思想觀念，提高積極性。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的出臺，都體現現代企業理念及市場經濟法則。特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了公司生產發展。

以“命運共同體”為紐帶凝聚人心

如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工已深刻認識到“企損俱損，企榮俱榮”。

但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。

2008年4月份，我公司召開了首屆職工代表大會，成立了工會委員會。

企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。員工認識統一了，心更齊了。

大大增強企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力是“湖州市政”企業文化建設永遠的目標，從而更好地推動企業改革發展及生產經營工作，促進企業更好更快地前進！